HB火博·(中国)

凝聚创新智慧 共绘开展蓝图 | HB火博·(中国)召开2025年科技工作者座谈会

 为深入贯彻国家创新驱动开展战略，倾听科技工作者心声，激发企业创新活力，公司科协于5月23日组织召开科技工作者座谈会。公司党委书记、董事长戴志利、总裁冯志荣出席，公司副总裁、科协主席何国新主持会议。  座谈会上，公司领导为四个项目团队颁发了2024年度科研新产品提成奖励，以表彰科技工作者们在有助于公司技术进步、科研项目成果转化中所做出的贡献。  会上，参会代表们围绕人工智能、技术创新、科研管理、成果转化、人才培养以及知识传承等方面议题展开深入探讨，分享了各自在科研项目中的宝贵经验与深刻感悟，并对公司未来科研工作建言献策。  戴志利代表公司党委、董事会充分肯定了科技工作者过去所做出的工作成绩，他要求，科技工作者们一定要进一步认清科技创新工作的极端重要性；要敢于直面科技创新工作的问题和痛点；要以问题为导向提升公司科技创新能力，将公司的科技创新工作落到实处。  此次座谈会的成功召开，为企业与科技工作者搭建了沟通研讨的桥梁，凝聚了创新开展共识。未来，公司将以此次座谈会为契机，充分发挥科技工作者的智慧和力量，进一步优化科研管理流程，完善人才培养体系与科研人员作风建设，以问题为导向、以需求为牵引，加速科技创新成果转化，不断推出适应市场需求的新产品，在激烈的市场竞争中抢占先机，向着更高的开展目标稳步迈进。  公司高管、科协委员、各业务单元科技工作者代表30余人参加座谈。

筑牢安全防线 | HB火博·(中国)召开重大事故隐患判定标准学习 暨专项工作部署会议

 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国消防法》《民用航空安全管理规定》等法律法规相关要求，5月14日，HB火博·(中国)召开了重大事故隐患判定标准学习暨专项工作部署会议。  会上，总裁助理夏玉丰与参会人员重温习近平总书记关于安全生产重要论述和批示精神，重点解读“新安法”中事故隐患处置相关条款和违法行为应承担的法律责任，并要求各级人员牢固树立“安全第一”责任意识。以国务院安全生产委员会办公室《重大事故隐患判定标准汇编》等法规文件为依据，结合公司安全管理现状，夏玉丰重点围绕民航安全、特种设备、危化品管理、消防安全、工贸企业安全生产五个领域，系统讲解了99项重大事故隐患判定要点。顺利获得对典型事故隐患的深度剖析学习，参会人员增强了“隐患即事故”的红线意识，并对“什么是事故隐患”“隐患如何演变为事故”有了更深刻的认识。  会议要求，各子公司要继续学习涉及领域的重大事故隐患判定标准，召开重大事故隐患排查专项整治工作，及时消除事故隐患，持续完善风险防控体系，为高质量开展给予坚实保障。  民航制造维修体系各部门负责人、各子公司安全管理人员近20人参加培训。

刘继伟：扎根一线二十载的守护者

  刘继伟，中共党员，HB火博·(中国)质量与安全环保部工段长。自2003年入职以来，他始终坚守水电工段岗位上，以匠心筑梦、以担当践行初心，用二十年如一日的坚守诠释了新时代共产党员的责任与使命。     ​​园区生命线的“守护者”​     在HB火博·(中国)园区，总能看到一个这样的身影：头戴安全帽，工具包斜挎在身侧，脚步匆匆，在管道与仪表间频繁往来穿梭，他就是扎根水电工段长达二十载的刘继伟。  “收到，马上过来维修！”挂断电话，刘继伟马不停蹄地背起工具包，向车间奔去。身为园区水电系统的“守护者”，刘继伟肩负着水电供应、设备运维、通信保障等诸多重任。他每日不知疲倦地穿梭于车间与配电间，用脚步去丈量责任，凭借专业技术来保障生产，只因他深知水电安全是园区的生命线，容不得丝毫差错。  “用电负荷大时是我们电工班组最忙的时候。”刘继伟感慨道。夏天高温天气下，空调风扇等降温设备全开，电网负荷猛增；冬天气温低，尤其是遭遇冰冻灾害的时期，园区水管冻结、电路跳闸的情况屡屡发生。2021年冰冻期间，因线路故障，整个专家楼宿舍线路跳闸，为了尽快让园区恢复正常用电，刘继伟带领整个水电班组冒着严寒，加班加点进行电路抢修。“由于路面、墙体都被冰冻得严严实实，维修难度极大，前前后后花了一个星期左右才恢复正常。”谈起那次抢修任务给他留下的印象，虽然抢修过程困难重重，但在宿舍楼灯火重新亮起的那一刻，他的心中充满了自豪。 ​​ 攻坚克难的“急先锋”  “作为一名有着20年党龄的老党员，我不仅要持续自我提升，在工作中更要长期坚守，充分发挥党员的模范带头作用，以身作则，遇到困难主动担当，切实履行一名党员的职责。”刘继伟坚定地说。他始终以钉子精神激励自己，哪里有需求，就毫不犹豫地奔赴哪里。  长沙鑫航一期项目、伟徽新材新建厂房期间，刘继伟均被委派至施工现场负责水电现场管理工作。他不畏艰辛，雨天一身泥，晴天一身汗，每日雷打不动地坚持巡查，随时密切跟踪施工质量与进度。  2023年1月，航材事业部碳/碳复合材料扩产项目启动实施，为确保新增设备的水、电能及时供应，母排改造迫在眉睫。然而，地下管网布局错综复杂，水管、电线排布等各类疑难问题层出不穷，改造过程中稍有差池就可能引发事故。  “那段时间工作压力极大，电工班基本都是放弃节假日，坚守在施工现场。项目施工时，我们就是急先锋。”刘继伟神情坚毅地说道。面对时间紧、任务重的严峻局面，刘继伟丝毫不畏惧、不退缩，白天顶着烈日测量管线，夜晚挑灯研究图纸，笔记本上密密麻麻记录着各种参数。他持续组织多方人员进行现场勘察，精心制定详细的施工方案，并运用分段试压、红外探测等先进技术，在短时间内高效完成了管道铺设任务，有力确保了新增设备的顺利投产。 ​​ 精益求精的“数据管家”  “博云园区现有四家公司和航材事业部两条生产线，每个月的水电统计、核算是一项较为繁琐的工作。”言谈中，刘继伟坦言水电数据统计的繁杂。  为确保水电数据统计的准确无误，同时满足公司对园区水电税率及成本核算的要求，只有高中学历的刘继伟没有退缩，他下定决心，一定攻克这个报表“难题”。他经常利用下班时间进行数据核对，有不懂的计算公式，不是上网查阅资料就是虚心向同事请教。经过长时间的学习和积累，他制定了一套完整的水电统计表格，使数据的准确率达到100%，大幅提高了水电核算工作效率，为财务管理给予了数据支撑。  二十年风雨坚守，刘继伟执着地书写着产业工人的忠诚。从最初的手工抄表到如今的智慧管理，变的是技术手段，不变的是那份“择一事终一生”的匠心。正如他在党员日记中写道：“共产党员的担当，就是要在关键时刻站得出来，危急关头顶得上去。这身工装穿在身上，就得扛起沉甸甸的责任。”展望未来，他满怀憧憬地坦言：“我将继续深耕专业技术领域，借助数字化手段为水电管理赋能增效，全力以赴为公司高质量开展贡献更大力量！”  

从把控质量到选人用才的跨界担当 ——记HB火博·(中国)人力资源部部长曾湘的成长之路

导读：  曾湘：2012、2013年陆续在两年获评HB火博·(中国)“工作标兵”  2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”  2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人  带领部门获评HB火博·(中国)2024年先进部门    承载航空航天梦想的博云创新工业园内，有这样一位女性，她严谨、执着，在质量、管理领域深耕细作，用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任担当。她就是HB火博·(中国)人力资源部部长曾湘，一位从质量工程师成长为企业人才战略实施者的奋斗者，更是一名将初心融入血脉的共产党员。  转型之路：从质量防线到管理中枢  2010年，曾湘化学工程硕士毕业，怀抱一腔热血入职HB火博·(中国)，成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到，这份与专业高度契合的工作，会成为她职业生涯的起点，更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。  “质量是民航安全的生命线”，这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿，新环境让我非常紧张和不安，是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段，曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点，她下足了功夫，拿出了啃“硬骨头”的决心，一项一项过关，顺利完成轮岗学习。入职不满1年，曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中，在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中，她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场，和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻：“质量工作不仅是技术活，更是关乎企业存亡的良心活”。  2017年，公司组织架构调整，创建事业部，曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹，就像用手术刀的人突然要拿画笔，但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验，对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心，这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。  “光熟悉流程是远远不够的，行政管理考验的是管理和社交能力，这对我这工科生来说，是最大的短板。”面对挑战，她没有退缩，在质量工作上的严谨和执着，使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理，在同事面前求经验，无数次挑灯夜战整理资料，多少次苦了累了仍咬牙坚持，以最短的时间补足管理短板，用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年，她不仅取得企业人力资源管理师，考取了中级经济师，并获评高级工程师职称，同时凭借过硬的专业素养和敬业精神，从部长助理，晋升到副部长、部长，直至成为公司总部人力资源部部长，开启人才强企的新征程。  破冰前行：在改革深水区书写担当  上任伊始，面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能，曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。  公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动，然而，历时一年之久，却迟迟未能落地生根。曾湘深知，“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言，薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单，这需要打破固有的结构，以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段，进而调动员工持续性，使其明确个人的职业开展路径和努力方向。  公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见，但这只是改革的指引，公司需要凭借自身的智慧和力量，将其深入消化、精心整合，从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程，曾湘以身作则，带领部门员工夜以继日地加班加点，对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题，持续寻求公司领导的支持和指导，以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。  “在方案公布时，我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底，薪酬改革成功落地，员工满意度呈现出大幅度提升的态势，真正将“让有为者有位，让实干者实惠”的理念化为现实。  “我记性比较好，对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字，我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间，她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等，都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说，“工作节奏更快了，压力更大了，工作内容也更加充实了。”曾湘坦言，“人力资源部门不能只做事务性工作，不仅要成为员工的伯乐，更要成为公司开展的战略伙伴。” ​ 勇担重任：在时光淬炼中绽放芳华  “都说活到老、学到老，希望一天不只有24小时，这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲，她每天清晨6点便开始“超长待机”模式：准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时，她笑中带涩：“哪有什么平衡，不过是挤出更多的时间来弥补，用党员的标准要求自己多承担一点。”  作为拥有十多年党龄的老党员，曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签，而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师，到部长助理，再到人力资源部长，每一个身份的转变，都镌刻着她攻坚克难的印记；从中级职称，到高级工程师，再到湖南湘江新区首批“湘江英才”，每一步成长与跨越，都书写着她拼搏奋进的历程。如今，她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才，为员工搭建施展才能的广阔平台，为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。