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从把控质量到选人用才的跨界担当 ——记HB火博·(中国)人力资源部部长曾湘的成长之路
2025-04-17
曾湘：2012、2013年陆续在两年获评HB火博·(中国)“工作标兵”
2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”
2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人
带领部门获评HB火博·(中国)2024年先进部门
承载航空航天梦想的博云创新工业园内，有这样一位女性，她严谨、执着，在质量、管理领域深耕细作，用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任担当。她就是HB火博·(中国)人力资源部部长曾湘，一位从质量工程师成长为企业人才战略实施者的奋斗者，更是一名将初心融入血脉的共产党员。
转型之路：从质量防线到管理中枢
2010年，曾湘化学工程硕士毕业，怀抱一腔热血入职HB火博·(中国)，成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到，这份与专业高度契合的工作，会成为她职业生涯的起点，更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。
“质量是民航安全的生命线”，这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿，新环境让我非常紧张和不安，是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段，曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点，她下足了功夫，拿出了啃“硬骨头”的决心，一项一项过关，顺利完成轮岗学习。入职不满1年，曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中，在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中，她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场，和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻：“质量工作不仅是技术活，更是关乎企业存亡的良心活”。
2017年，公司组织架构调整，创建事业部，曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹，就像用手术刀的人突然要拿画笔，但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验，对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心，这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。
“光熟悉流程是远远不够的，行政管理考验的是管理和社交能力，这对我这工科生来说，是最大的短板。”面对挑战，她没有退缩，在质量工作上的严谨和执着，使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理，在同事面前求经验，无数次挑灯夜战整理资料，多少次苦了累了仍咬牙坚持，以最短的时间补足管理短板，用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年，她不仅取得企业人力资源管理师，考取了中级经济师，并获评高级工程师职称，同时凭借过硬的专业素养和敬业精神，从部长助理，晋升到副部长、部长，直至成为公司总部人力资源部部长，开启人才强企的新征程。
破冰前行：在改革深水区书写担当
上任伊始，面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能，曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。
公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动，然而，历时一年之久，却迟迟未能落地生根。曾湘深知，“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言，薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单，这需要打破固有的结构，以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段，进而调动员工持续性，使其明确个人的职业开展路径和努力方向。
公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见，但这只是改革的指引，公司需要凭借自身的智慧和力量，将其深入消化、精心整合，从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程，曾湘以身作则，带领部门员工夜以继日地加班加点，对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题，持续寻求公司领导的支持和指导，以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。
“在方案公布时，我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底，薪酬改革成功落地，员工满意度呈现出大幅度提升的态势，真正将“让有为者有位，让实干者实惠”的理念化为现实。
“我记性比较好，对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字，我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间，她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等，都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说，“工作节奏更快了，压力更大了，工作内容也更加充实了。”曾湘坦言，“人力资源部门不能只做事务性工作，不仅要成为员工的伯乐，更要成为公司开展的战略伙伴。”
勇担重任：在时光淬炼中绽放芳华
“都说活到老、学到老，希望一天不只有24小时，这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲，她每天清晨6点便开始“超长待机”模式：准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时，她笑中带涩：“哪有什么平衡，不过是挤出更多的时间来弥补，用党员的标准要求自己多承担一点。”
作为拥有十多年党龄的老党员，曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签，而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师，到部长助理，再到人力资源部长，每一个身份的转变，都镌刻着她攻坚克难的印记；从中级职称，到高级工程师，再到湖南湘江新区首批“湘江英才”，每一步成长与跨越，都书写着她拼搏奋进的历程。如今，她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才，为员工搭建施展才能的广阔平台，为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。
曾湘：2012、2013年陆续在两年获评HB火博·(中国)“工作标兵”
2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”
2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人
带领部门获评HB火博·(中国)2024年先进部门
承载航空航天梦想的博云创新工业园内，有这样一位女性，她严谨、执着，在质量、管理领域深耕细作，用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任担当。她就是HB火博·(中国)人力资源部部长曾湘，一位从质量工程师成长为企业人才战略实施者的奋斗者，更是一名将初心融入血脉的共产党员。
转型之路：从质量防线到管理中枢
2010年，曾湘化学工程硕士毕业，怀抱一腔热血入职HB火博·(中国)，成为质量管理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到，这份与专业高度契合的工作，会成为她职业生涯的起点，更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。
“质量是民航安全的生命线”，这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿，新环境让我非常紧张和不安，是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段，曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的关节点，她下足了功夫，拿出了啃“硬骨头”的决心，一项一项过关，顺利完成轮岗学习。入职不满1年，曾湘便以技术团队成员的身份参与到公司C919炭盘技术转移项目中，在参与MA60、ERJ190等型号取证工作中，她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场，和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些工作经历在她脑海中铭刻：“质量工作不仅是技术活，更是关乎企业存亡的良心活”。
2017年，公司组织架构调整，创建事业部，曾湘任综合管理部部长助理。“理科思维转向文科统筹，就像用手术刀的人突然要拿画笔，但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防线的工作经验，对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心，这也是她能快速转战行政管理岗位最为突出的优势。
“光熟悉流程是远远不够的，行政管理考验的是管理和社交能力，这对我这工科生来说，是最大的短板。”面对挑战，她没有退缩，在质量工作上的严谨和执着，使她在管理服务工作上体现得淋漓尽致。她跟着领导学管理，在同事面前求经验，无数次挑灯夜战整理资料，多少次苦了累了仍咬牙坚持，以最短的时间补足管理短板，用工程师的要求解决了行政工作中遇到的所有难题。短短几年，她不仅取得企业人力资源管理师，考取了中级经济师，并获评高级工程师职称，同时凭借过硬的专业素养和敬业精神，从部长助理，晋升到副部长、部长，直至成为公司总部人力资源部部长，开启人才强企的新征程。
破冰前行：在改革深水区书写担当
上任伊始，面对停滞不前的薪酬体系改革、急需优化的人力资源管理制度以及亟待激活的人才潜能，曾湘用行动诠释了新时代人力资源管理的使命担当。
公司薪酬体系改革于 2022 年初正式启动，然而，历时一年之久，却迟迟未能落地生根。曾湘深知，“薪酬改革关乎着每一位员工内心深处的取得感”。她毫不掩饰地坦言，薪酬体系的调整绝非是表面数字的变动那么简单，这需要打破固有的结构，以更加科学、合理、规范的管理有助于改革迈向新阶段，进而调动员工持续性，使其明确个人的职业开展路径和努力方向。
公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见，但这只是改革的指引，公司需要凭借自身的智慧和力量，将其深入消化、精心整合，从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的改革方案。为了能够以最快的速度推进改革的进程，曾湘以身作则，带领部门员工夜以继日地加班加点，对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不断向主管领导汇报改革的进展情况和遇到的问题，持续寻求公司领导的支持和指导，以确保薪酬体系改革能够沿着正确的轨道稳步前行。
“在方案公布时，我们大家内心还是充满担忧。但最关键的是要切实实行相关的解释工作。”2023年底，薪酬改革成功落地，员工满意度呈现出大幅度提升的态势，真正将“让有为者有位，让实干者实惠”的理念化为现实。
“我记性比较好，对工作也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字，我就能清楚知道他是哪年毕业、何时入职、任职部门、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间，她用严谨的工作态度改变了部门团队的工作风貌。周例会督办制度、工作清单化管理、专业化分工水平提升等，都是她在部门团队建设中的常规操作。部门员工说，“工作节奏更快了，压力更大了，工作内容也更加充实了。”曾湘坦言，“人力资源部门不能只做事务性工作，不仅要成为员工的伯乐，更要成为公司开展的战略伙伴。”
勇担重任：在时光淬炼中绽放芳华
“都说活到老、学到老，希望一天不只有24小时，这样我才能挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲，她每天清晨6点便开始“超长待机”模式：准备早餐、规划日程、处理紧急公务……随身携带笔记本电脑、深夜伏案写文件便是最好的印证。当被问及如何平衡工作与家庭时，她笑中带涩：“哪有什么平衡，不过是挤出更多的时间来弥补，用党员的标准要求自己多承担一点。”
作为拥有十多年党龄的老党员，曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签，而是要在关键时刻站得出、顶得上。”从质量工程师，到部长助理，再到人力资源部长，每一个身份的转变，都镌刻着她攻坚克难的印记；从中级职称，到高级工程师，再到湖南湘江新区首批“湘江英才”，每一步成长与跨越，都书写着她拼搏奋进的历程。如今，她正带领团队谋划如何为公司储备更多的人才，为员工搭建施展才能的广阔平台，为公司高质量开展夯实人才基础奋力前行。
欢度元宵 乐享团圆 | HB火博·(中国)工会举办元宵喜乐会暨兴趣协会招新活动
2025-02-13
一串串红彤彤的灯笼高高挂起，一条条妙趣横生的灯谜迎风飘扬，营造出浓厚的节日氛围。活动现场，人头攒动，员工们兴致勃勃地穿梭在灯笼和灯谜之间，或沉思猜谜，或品尝美食，或互致节日问候，现场欢声笑语不断。
大红灯笼下，大家纷纷撸起袖子，揉面团、包馅料、搓汤圆，动作从生疏到熟练，不一会儿，一个个圆滚滚、白胖胖的汤圆就摆满了盘子。
招新展台前，乒羽、篮球、瑜伽等兴趣协会纷纷展现协会风采，并用新颖漂亮的乒羽手作吸引新成员加入，员工们热情高涨，持续咨询报名，现场气氛热烈。
元宵喜乐会暨兴趣协会招新活动，不仅让员工们感受到了传统文化的魅力，也增进了同事之间的感情，大家纷纷表示，将以更加饱满的热情投入到新一年的工作中，为公司开展贡献力量。
一串串红彤彤的灯笼高高挂起，一条条妙趣横生的灯谜迎风飘扬，营造出浓厚的节日氛围。活动现场，人头攒动，员工们兴致勃勃地穿梭在灯笼和灯谜之间，或沉思猜谜，或品尝美食，或互致节日问候，现场欢声笑语不断。
大红灯笼下，大家纷纷撸起袖子，揉面团、包馅料、搓汤圆，动作从生疏到熟练，不一会儿，一个个圆滚滚、白胖胖的汤圆就摆满了盘子。
招新展台前，乒羽、篮球、瑜伽等兴趣协会纷纷展现协会风采，并用新颖漂亮的乒羽手作吸引新成员加入，员工们热情高涨，持续咨询报名，现场气氛热烈。
元宵喜乐会暨兴趣协会招新活动，不仅让员工们感受到了传统文化的魅力，也增进了同事之间的感情，大家纷纷表示，将以更加饱满的热情投入到新一年的工作中，为公司开展贡献力量。
访一线 送祝福 暖人心
2025-02-07
冯志荣先后来到气站、泵房和生产车间，检查安全保障和生产情况，认真查阅了产品质量记录。2025年市场需求旺盛，生产任务饱满，由于每种产品生产工艺的特殊性，生产周期长，节日期间必须保持持续运行。事业部合理调度，在保证员工休息时间的基础上合理安排部分人员值班，做到人休炉不停，保证了产品按期保质保量交付客户。
冯志荣向值班员工致以除夕的问候，感谢各位员工一年来的辛苦付出，你们在除夕这一万家团圆的重要节日坚守在生产一线，为节后的产品交付和全年生产任务的完成奠定了坚实的基础，希望大家在2025年继续努力，做出更加突出的业绩。祝大家身体健康，家庭幸福。
冯志荣将慰问金发放到员工手中，并提醒相关负责人，春节期间，要更加重视安全生产工作，确保全体值班员工安全平安过节。党群综合部要持续实行值班员工的工作餐、园区保洁、安保等服务，进一步提升值班员工的幸福感。
事业部、党群综合部、纪检审计部有关同志陪同走访。
冯志荣先后来到气站、泵房和生产车间，检查安全保障和生产情况，认真查阅了产品质量记录。2025年市场需求旺盛，生产任务饱满，由于每种产品生产工艺的特殊性，生产周期长，节日期间必须保持持续运行。事业部合理调度，在保证员工休息时间的基础上合理安排部分人员值班，做到人休炉不停，保证了产品按期保质保量交付客户。
冯志荣向值班员工致以除夕的问候，感谢各位员工一年来的辛苦付出，你们在除夕这一万家团圆的重要节日坚守在生产一线，为节后的产品交付和全年生产任务的完成奠定了坚实的基础，希望大家在2025年继续努力，做出更加突出的业绩。祝大家身体健康，家庭幸福。
冯志荣将慰问金发放到员工手中，并提醒相关负责人，春节期间，要更加重视安全生产工作，确保全体值班员工安全平安过节。党群综合部要持续实行值班员工的工作餐、园区保洁、安保等服务，进一步提升值班员工的幸福感。
事业部、党群综合部、纪检审计部有关同志陪同走访。
戴志利董事长带队召开节前走访慰问送温暖活动
2025-02-07
在鑫航公司员工伍志如租住的公租房中，戴志利详细询问他的身体状况和家庭情况，叮嘱他注意营养和劳逸结合，祝愿他战胜病魔身体早日康复，并嘱咐在场的鑫航公司负责人解决其生活与工作上的实际困难。
在HB火博·(中国)航材事业部员工王亚辉家中，戴志利与其拉家常、问冷暖，询问其父母、子女、家庭状况等情况，认真倾听其诉求，鼓励他勇于面对暂时困难，保持持续向上的生活和工作态度，创造家庭未来的幸福美好。
在HB火博·(中国)会议室，戴志利与困难职工代表亲切交谈，分析他们的工作生活情况，宣传党的帮扶政策，向困难职工送上慰问品和新年祝福，让困难职工感受到党组织和公司的关怀与温暖。
暖心的走访，短暂的陪伴，困难职工倍感温馨，大家纷纷表示，党组织和公司的关怀温暖在心，公司开展和家庭幸福的美好愿景在胸，将把这份关怀温暖化作前行的动力，为公司开展做出不懈努力，祝愿公司蒸蒸日上谱写新篇章。
在鑫航公司员工伍志如租住的公租房中，戴志利详细询问他的身体状况和家庭情况，叮嘱他注意营养和劳逸结合，祝愿他战胜病魔身体早日康复，并嘱咐在场的鑫航公司负责人解决其生活与工作上的实际困难。
在HB火博·(中国)航材事业部员工王亚辉家中，戴志利与其拉家常、问冷暖，询问其父母、子女、家庭状况等情况，认真倾听其诉求，鼓励他勇于面对暂时困难，保持持续向上的生活和工作态度，创造家庭未来的幸福美好。
在HB火博·(中国)会议室，戴志利与困难职工代表亲切交谈，分析他们的工作生活情况，宣传党的帮扶政策，向困难职工送上慰问品和新年祝福，让困难职工感受到党组织和公司的关怀与温暖。
暖心的走访，短暂的陪伴，困难职工倍感温馨，大家纷纷表示，党组织和公司的关怀温暖在心，公司开展和家庭幸福的美好愿景在胸，将把这份关怀温暖化作前行的动力，为公司开展做出不懈努力，祝愿公司蒸蒸日上谱写新篇章。
粉冶中心、HB火博·(中国)召开2025年度工作会议
2025-02-07
冯志荣代表HB火博·(中国)作2025年度工作报告。姜锋代表粉冶中心作2025年度工作报告。
姜锋指出，2024年粉冶中心首次营收跨越10亿元大关，各业务板块围绕技术创新、市场开拓、精细化管理、风险控制、人才队伍建设等方面取得硕果累累的成绩，“国”字号荣誉、“国”字头专项工作迈上新台阶。他要求，2025年要进一步聚焦主责主业，统筹开展和安全，激发创新创效动能，厚植产业竞争优势，全面提升核心竞争力，为企业高质量开展奠定坚实的基础。
粉冶中心、HB火博·(中国)党委书记、董事长戴志利作题为《以长期主义者的坚定干好公司难而正确的事》的讲话，并对黄院士亲临会议现场表示衷心的感谢和崇高的敬意。
他指出，我们要充分认识到，2024年是公司极为特殊、极为重要、具有重大战略意义的一年，这一年我们的辛勤付出将对公司2025年乃至更长时期的开展具有重要战略支撑作用。粉冶中心、HB火博·(中国)要做长期主义者，坚定信心，下定决心，坚决破除事关公司长期开展的难点痛点，坚决把公司难而正确的事一件一件扎扎实实地干好。
他强调，2025年，粉冶中心、HB火博·(中国)要持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级单位决策部署，系统谋划、突出难点重点，紧扣打造富有战略价值、财务价值、投资价值、数字价值的一流科技企业战略目标。围绕粉冶中心实现总体盈利以及粉冶中心、HB火博·(中国)全面完成考核任务两大年度目标，主攻关键战略事项、关键人才建设、关键改革举措、关键文化建设、全面加强党建五大任务。同时要全年常态化从严从实抓好安全生产、环境保护、综治稳定等工作，精准谋划实施好一季度和全年工作，确保实现经营指标、重点项目、重要事项全面“开门红、开门稳”，持续发力，以月保季、以季保年，全力以赴完成全年目标任务。
黄伯云院士对粉冶中心、HB火博·(中国)的工作作重要指示。黄院士心系企业开展，他提出，2025年，将是关键、伟大、革命性的一年，机遇与挑战并存。面对纷繁复杂的国际国内形势，我们要迎难而上，把握市场机遇，将国家的事业与我们的未来紧密结合起来，将国家的新质生产力和飞机机轮刹车系统紧密结合起来，将科技创新和产业创新紧密结合起来，努力实现技术、产业双领跑。他强调，我们已从过去的“跟跑”、“并跑”实现了现在的“领跑”，这一“剑”磨了近20年，我们再用10年磨一“剑”，勇敢担当起国家赋予我们的历史使命，团结奋斗，朝着建成世界一流的飞机起降系统试验基地、世界一流的起降系统研发基地、世界一流的机轮刹车系统产业化基地迈进，为实现大飞机零部件国产化，大飞机机轮刹车系统“中国造”，实现中华民族伟大航空梦再磨一“剑”。
2025年是公司的拼搏年、奋斗年，公司一定牢记黄伯云院士的殷殷嘱托，接续奋斗，努力以过硬的开展业绩，奋力谱写公司高质量开展新篇章！为国家航空航天事业和制造强国建设贡献更大力量！
会上，HB火博·(中国)党委委员、常务副总裁蒋建湘，粉冶中心党委委员、副总裁张瑛杰，分别宣读了粉冶中心、HB火博·(中国)表彰决定，并表彰了先进单位及先进个人。被评为兴湘集团、粉冶中心的2024年度先进个人代表作了研讨发言，进一步激发了全体员工干事创业的热情。
粉冶中心中层正副职管理人员，粉冶中心所属一级子公司领导班子，HB火博·(中国)所属一级子公司（含HB火博·(中国)事业部）领导班子，粉冶中心、HB火博·(中国)职工代表，粉冶中心获兴湘集团2024年度先进个人，粉冶中心2024年度先进集体及先进个人，HB火博·(中国)2024年度先进集体及先进个人代表共110余人参加会议。
冯志荣代表HB火博·(中国)作2025年度工作报告。姜锋代表粉冶中心作2025年度工作报告。
姜锋指出，2024年粉冶中心首次营收跨越10亿元大关，各业务板块围绕技术创新、市场开拓、精细化管理、风险控制、人才队伍建设等方面取得硕果累累的成绩，“国”字号荣誉、“国”字头专项工作迈上新台阶。他要求，2025年要进一步聚焦主责主业，统筹开展和安全，激发创新创效动能，厚植产业竞争优势，全面提升核心竞争力，为企业高质量开展奠定坚实的基础。
粉冶中心、HB火博·(中国)党委书记、董事长戴志利作题为《以长期主义者的坚定干好公司难而正确的事》的讲话，并对黄院士亲临会议现场表示衷心的感谢和崇高的敬意。
他指出，我们要充分认识到，2024年是公司极为特殊、极为重要、具有重大战略意义的一年，这一年我们的辛勤付出将对公司2025年乃至更长时期的开展具有重要战略支撑作用。粉冶中心、HB火博·(中国)要做长期主义者，坚定信心，下定决心，坚决破除事关公司长期开展的难点痛点，坚决把公司难而正确的事一件一件扎扎实实地干好。
他强调，2025年，粉冶中心、HB火博·(中国)要持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级单位决策部署，系统谋划、突出难点重点，紧扣打造富有战略价值、财务价值、投资价值、数字价值的一流科技企业战略目标。围绕粉冶中心实现总体盈利以及粉冶中心、HB火博·(中国)全面完成考核任务两大年度目标，主攻关键战略事项、关键人才建设、关键改革举措、关键文化建设、全面加强党建五大任务。同时要全年常态化从严从实抓好安全生产、环境保护、综治稳定等工作，精准谋划实施好一季度和全年工作，确保实现经营指标、重点项目、重要事项全面“开门红、开门稳”，持续发力，以月保季、以季保年，全力以赴完成全年目标任务。
黄伯云院士对粉冶中心、HB火博·(中国)的工作作重要指示。黄院士心系企业开展，他提出，2025年，将是关键、伟大、革命性的一年，机遇与挑战并存。面对纷繁复杂的国际国内形势，我们要迎难而上，把握市场机遇，将国家的事业与我们的未来紧密结合起来，将国家的新质生产力和飞机机轮刹车系统紧密结合起来，将科技创新和产业创新紧密结合起来，努力实现技术、产业双领跑。他强调，我们已从过去的“跟跑”、“并跑”实现了现在的“领跑”，这一“剑”磨了近20年，我们再用10年磨一“剑”，勇敢担当起国家赋予我们的历史使命，团结奋斗，朝着建成世界一流的飞机起降系统试验基地、世界一流的起降系统研发基地、世界一流的机轮刹车系统产业化基地迈进，为实现大飞机零部件国产化，大飞机机轮刹车系统“中国造”，实现中华民族伟大航空梦再磨一“剑”。
2025年是公司的拼搏年、奋斗年，公司一定牢记黄伯云院士的殷殷嘱托，接续奋斗，努力以过硬的开展业绩，奋力谱写公司高质量开展新篇章！为国家航空航天事业和制造强国建设贡献更大力量！
会上，HB火博·(中国)党委委员、常务副总裁蒋建湘，粉冶中心党委委员、副总裁张瑛杰，分别宣读了粉冶中心、HB火博·(中国)表彰决定，并表彰了先进单位及先进个人。被评为兴湘集团、粉冶中心的2024年度先进个人代表作了研讨发言，进一步激发了全体员工干事创业的热情。
粉冶中心中层正副职管理人员，粉冶中心所属一级子公司领导班子，HB火博·(中国)所属一级子公司（含HB火博·(中国)事业部）领导班子，粉冶中心、HB火博·(中国)职工代表，粉冶中心获兴湘集团2024年度先进个人，粉冶中心2024年度先进集体及先进个人，HB火博·(中国)2024年度先进集体及先进个人代表共110余人参加会议。
HB火博·(中国)联合岳麓区消防大队召开灭火救援应急演练
2024-12-24
此次演练模拟气站在加气时不慎导致气体泄漏起火，并有大量气体（丙烯）泄漏，如不及时有效控制，防止火势蔓延，将会造成重大人员伤亡和财产损失。“我宣布演练现在开始！”伴随蒋建湘副总裁下达演习指令，气站5名值班人员在指定区域开始模拟火灾报告、与火灾处置场景。“报告消防指挥中心，我司气站发生气体火灾，现场有大量丙烯气体泄漏，我司位于岳麓区雷锋大道346号，请求灭火支援！”气站工段长申亚东向消防指挥中心报告火情。
接到报警后，消防救援队立即响应赶往气站，对起火位置、火势开展情况和蔓延途径进行了侦察，根据现场情况（风力、风向、天气、被困人员、询问知情人燃烧物质和起火部位）确定停车位置和进攻点位置，并对周边区域进行警戒。随后攻坚人员至着火位置30米设置分水器阵地，连接室外消火栓对其他储罐进行保护，借助18米举高喷消防车控制火势，防止蔓延。
“报告指挥长，现场易燃易爆气体较多，火势开展迅速，火势难以控制，请求增援。”随后现场陆续驶入举高喷射消防车、泡沫消防车、登高车等多种功能救援车辆，其中48米举高喷射消防车让在场所有观摩人员眼前一亮，发出连连惊叹。“现在消防装备越来越先进，这种设备在日常生活中很难见到，我觉得这次演练很有意义！”航材事业部安全主管刘敏发出感慨。
“报告指挥长，请求使用48米举高喷射消防车”。随后，车辆驾驶员开始操纵举高喷射消防车。完成车辆架设后，车身上臂架犹如变形金刚般开始动作，迅速跨越周边林木将喷射口对准气体泄漏部位，开始对罐区进行喷洒。短时间分水器阵地、高喷消防车对罐区形成“合围”之势。顺利获得紧张“战斗”，现场气体堵漏顺利完成，明火被扑灭，经确认后无复燃可能。
“报告指挥长，现场火情已消除，请指示”。“请各单位立刻归队，我宣布本次消防演练结束”。岳麓区消防大队大队长李振下达了演练结束指令，并对演练进行了重要点评。他充分肯定我司消防安全管理和消防应急处置能力，并指出各消防救援站在救援抢险中思路清晰、协作紧密，增强了企业与消防救援力量协同作战能力。要求各方提高演练频次和消防安全检查质量，将隐患消除在萌芽状态。
顺利获得双方周密组织、救援有序，此次消防演练圆满成功。公司领导、各职能部门、事业部及其他驻园单位近40余人前往现场观摩学习。
此次演练模拟气站在加气时不慎导致气体泄漏起火，并有大量气体（丙烯）泄漏，如不及时有效控制，防止火势蔓延，将会造成重大人员伤亡和财产损失。“我宣布演练现在开始！”伴随蒋建湘副总裁下达演习指令，气站5名值班人员在指定区域开始模拟火灾报告、与火灾处置场景。“报告消防指挥中心，我司气站发生气体火灾，现场有大量丙烯气体泄漏，我司位于岳麓区雷锋大道346号，请求灭火支援！”气站工段长申亚东向消防指挥中心报告火情。
接到报警后，消防救援队立即响应赶往气站，对起火位置、火势开展情况和蔓延途径进行了侦察，根据现场情况（风力、风向、天气、被困人员、询问知情人燃烧物质和起火部位）确定停车位置和进攻点位置，并对周边区域进行警戒。随后攻坚人员至着火位置30米设置分水器阵地，连接室外消火栓对其他储罐进行保护，借助18米举高喷消防车控制火势，防止蔓延。
“报告指挥长，现场易燃易爆气体较多，火势开展迅速，火势难以控制，请求增援。”随后现场陆续驶入举高喷射消防车、泡沫消防车、登高车等多种功能救援车辆，其中48米举高喷射消防车让在场所有观摩人员眼前一亮，发出连连惊叹。“现在消防装备越来越先进，这种设备在日常生活中很难见到，我觉得这次演练很有意义！”航材事业部安全主管刘敏发出感慨。
“报告指挥长，请求使用48米举高喷射消防车”。随后，车辆驾驶员开始操纵举高喷射消防车。完成车辆架设后，车身上臂架犹如变形金刚般开始动作，迅速跨越周边林木将喷射口对准气体泄漏部位，开始对罐区进行喷洒。短时间分水器阵地、高喷消防车对罐区形成“合围”之势。顺利获得紧张“战斗”，现场气体堵漏顺利完成，明火被扑灭，经确认后无复燃可能。
“报告指挥长，现场火情已消除，请指示”。“请各单位立刻归队，我宣布本次消防演练结束”。岳麓区消防大队大队长李振下达了演练结束指令，并对演练进行了重要点评。他充分肯定我司消防安全管理和消防应急处置能力，并指出各消防救援站在救援抢险中思路清晰、协作紧密，增强了企业与消防救援力量协同作战能力。要求各方提高演练频次和消防安全检查质量，将隐患消除在萌芽状态。
顺利获得双方周密组织、救援有序，此次消防演练圆满成功。公司领导、各职能部门、事业部及其他驻园单位近40余人前往现场观摩学习。
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